在房地产项目的整体开发运营中,项目成本控制起着越来越重要的作用,成本控制伴随着项目全过程,是企业经营的重要组成部分。近年来,随着我国宏观调控力度进一步加强和房地产市场竞争越来越激烈,房地产的价格上升空间有限,而开发成本却越来越高,导致企业的利润空间大大缩减。因此,加强地产开发项目的成本控制,不断降低成本成为增加房地产开发企业经济效益,提高企业竞争力的重要途径。本文以X公司M工程项目为研究对象,以项目成本控制理论为基础,系统梳理M工程项目成本管理和成本控制现状。通过对项目内部与成本工作相关部门的执行人进行访谈调查和实地调研找出M工程项目在项目建设生命周期各阶段——规划设计阶段、招标阶段、建设施工阶段、结算阶段成本控制方面存在问题并加以分析。结合利用挣值法对项目开工后12周的预算成本、实际成本等进行深入分析,计算得出M工程项目开工后12周存在工程成本绩效偏低,实际成本大于目标成本,工期滞后等问题。通过深入分析,总结归纳M工程项目成本控制存在的问题和原因。进而结合每一方面的问题探讨有针对性的成本控制改进措施。在与X公司主管领导及M工程项目各部门负责人沟通和探讨后,将所提改进措施落实到项目开发建设过程中。通过对M工程项目建设中期成本控制改进效果评估,发现通过落实本文提出的成本改进措施,M工程项目建设中期的成本得到了有效的控制。希望本研究能够让M工程项目在中期之后的建设施工中更有效地控制成本,同时,也为X公司其他项目的成本控制工作提供参考和借鉴,帮助X公司有效控制项目开发成本,提高企业盈利能力,促进企业做大做强。