经济一体化进程不断推进,促使跨国并购成为企业海外扩张的重要方式。国内市场发展空间不足及政策松绑等原因,激起新一轮并购热潮。然而,我国企业跨国并购局势并不乐观,高并购发生率却以低并购成功率收尾。跨国并购的复杂性决定了并购中任一风险应对不当,都会使企业遭受严重打击。因此,对跨国并购的风险控制进行研究十分必要。2018年海信视像将巨额亏损的TVS公司揽入怀中,仅两年时间就在家电市场因疫情呈颓废之势的背景下,呈现业绩猛增的逆势,因此本文选取海信视像并购TVS这一家电行业典型并购案例进行研究。目的是解决两个主要问题:此次并购面临的风险及风险水平;海信视像采取哪些控制措施。本文首先对国内外跨国并购风险相关的文献进行梳理,然后介绍企业跨国并购风险及控制的相关概念和理论;随后分析并购双方动因及过程;接着用分段识别法将并购过程划分为准备、实施、整合阶段,对各阶段的风险逐一识别;紧接着针对识别出的风险选取合理指标,构建模糊综合评价模型,对海信视像并购TVS的风险进行评价,得出并购风险总体为一般风险;之后对其采取的风险控制措施进行分析,并评述风险控制措施的有效性,从中我们得知在并购准备阶段,海信视像确立自身并购战略,制定详细可行的并购计划,同时与中介机构联手展开详尽的调查,并保留交易价格调整权利,但未对法律及政治风险做较为详尽的调查及有效控制;在实施阶段,结合自身实际,设计融资方案,稳健的财务控制系统确保资金获取的及时性和充足性,使用单一现金支付并购价款,符合TVS的意愿同时提高海信视像在竞标中的竞争力,此外,利用金融产品对冲汇率风险,风险控制效果较为有效;在整合阶段,海信视像立志于双赢,运用“渐进式的轻度整合”策略,风险控制效果显著。基于风险控制视角而言,海信视像并购TVS是较为成功的。最后总结对中企跨国并购的启示,以期为后续跨国并购活动提供借鉴。