人才评价是指人力资源专家以量化的方式对各种人才需要评价的具体内容进行测试，并以定性化的方式根据一定的等级对人才进行鉴定和判定的过程。人才评价结果使得用人单位对于人的绩效与能力素质有更深刻全面的认识，使其能够合理配置人力资源，实现人员使用的最优化。但是人才评价又是一个十分复杂的过程，需要综合考虑人各方面的因素。已有的人才评价方法，如标准化测试、结构化面试、情景模拟、业绩考核等方法都不能全面、完整地解决人才评价问题。 绩效管理作为人力资源管理的核心环节和企业管理活动中的一部分，其根本目的就是在企业战略目标分解到员工个体后，通过对员工个体绩效进行管理、改进和提高，从而提高企业整体的绩效，达到或实现企业的战略规划和远景目标。 本文在对人才评价的理论基础、方法、策略、技术及标准进行分析研究的基础上，构建了绩效管理模型。基于绩效管理模型的人才考评系统由绩效考核子系统和素质测评子系统构成，它把绩效考核与企业目标管理结合起来，把绩效考核和员工个人目标结合起来，把素质测评和个人发展结合起来，把员工个人目标和企业战略目标结合起来，构建了一个动态的绩效管理系统和工作标准体系，最大限度地实现组织目标，满足具体企业绩效管理的特点和需要。