文化传媒企业想要获得更加充足的资金进行扩大再生产甚至是达到可以上市的水平离不开国家政策的相当支持,2009年《文化产业振兴规划》出台,在后来的很长一段时间中,许多传媒企业的发展起点都是这一规划。得益于此项规划的保障,许多传媒企业的发展速度都在短时间内得到迅猛的提升。华谊兄弟自成立以来,在行业内影视娱乐版块迅速占据市场份额,获得非常成功的发展。自2018年以来,传媒行业监管更加严格,文化传媒市场也逐渐饱和,由于华谊兄弟自身融资约束和前期大规模投入扩张战略,影视娱乐业务收入连年下降,资金紧张,2020年新冠肺炎疫情对传媒行业更是造成了深远的影响。在这一系列事件之下,华谊兄弟作为传媒行业代表性企业,尽管在2019年作出了战略调整,但是并没有起到非常好的效果,还是面临着巨大的财务风险。为了更准确地了解目前华谊兄弟财务风险现状,并提出具体的可供借鉴的有效举措,本文从华谊兄弟投资活动、筹资活动出发详细分析并购下的商誉减值、投资实景娱乐业务、高额负债、质押融资对企业财务风险造成的影响,探讨华谊兄弟财务风险的应对方法。本文选取华谊兄弟作为案例公司,在风险具体分析中也选取了行业内代表性公司比较分析,以期提出适用于整个行业的有效对策,为文化传媒企业防控财务风险、实现长远稳健经营提供参考。本文以案例分析为研究方法,首先,分析我国文化传媒行业概况及华谊兄弟现阶段的经营现状。其次,从华谊兄弟近5年的重大举措后果和年报来看,可以分析得出,华谊兄弟财务风险主要体现在并购后商誉大幅减值、投资实景娱乐业务失败引发的现金流风险、债务风险和质押风险。再加上影视娱乐业务逐渐衰退盈利能力降低,两种因素叠加,华谊兄弟负债累累,生产经营逐渐陷入恶性循环。2018年-2020年,华谊兄弟已经连续三年亏损,根据2020年年报显示,华谊兄弟亏损达到10亿元。在进行案例研究的过程中,可以总结出本文的创新点。一方面,通过搜集华谊兄弟的经营和财务数据可以剖析出华谊兄弟特有的业务特点和财务特征。从而针对这种独特性,对华谊兄弟进行分析。并且从研究内容上来看,不仅仅是从财务数据表现出来的特征对风险防控提出改进措施,也从调整后的效果出发,将两者相结合,总结出风险防控的改进措施。另一方面,案例的选取具有代表性,可以为我国新时代文化传媒企业防控财务风险提供借鉴。华谊兄弟作为文化传媒行业代表性企业,发展成熟,历经沉浮,从案例研究中可以总结出更有价值的经验。并且从华谊兄弟的发展历程中也可以看到整个传媒市场的变化,为后续研究提供素材。