黄河特大桥是为朔州至准格尔新建铁路上跨黄河而设,位于即将蓄水的龙口水库库区,是准朔铁路的重难点工程。其合同金额达10亿左右,合同工期长达4年。项目具有施工难度大、施工技术先进,施工环境恶劣等特点。通过良好的项目管理,施工企业攻克了大体积锚碇混凝土裂纹控制技术,大直径,大壁厚钢管拱加工精度控制,复杂地形、超厚岩性覆盖层条件下大体积拱座综合施工技术研究,大跨度、大吨位缆索吊装斜拉扣挂系统研发与应用等难题,在预计工期内完成了该工程,并且实现了可观的经济效益,对于以后同类项目具有一定的借鉴作用。本文首先对项目组织机构以及各部门的职责入手,描述了每个部门的职责。然后,从进度管理、成本管理、物资设备管理三个方面入手,分析了在项目中实际采取的手段和为了保障项目的顺利进行,而采取的保障性措施。在进度管理方面,本文首先介绍了进度管理的PDCA循环法,并对进度计划的制定、统计、核定和纠偏四个步骤进行了详细的阐述,同时,本文以一个子工程的实例介绍了利用双代号网络图优化工期的方法。在成本管理方面,本文以累计成本曲线的实例介绍了投资控制的方法,同时,介绍了以挣得值法来判断成本和进度的匹配情况的方法。在物资管理方面,本文介绍了以ABC物资管理法对物资进行重点管理、一般管理和分类管理的方法。最后,本文提出了为了保障项目的顺利进行和如期完工项目采取的组织、管理等方面的措施。