当各大电商平台纷纷寻求下沉市场机会,农业生产规模的扩大与种养殖户经营主体的增多必然带来资金需求的增加。然而,涉农贷款的高风险使得银行等传统金融机构抬高了借款服务的准入门槛。本文试图以案例分析形式,探讨农产品供应链在互联网时代金融风险管控的可能解决方案。本文选取以蚂蚁集团供应链金融产品“旺农贷”为研究对象,结合蚂蚁集团上市招股相关文件,深入分析以“旺农贷”为代表的基于核心企业的农产品供应链金融的业务运作机制、开展动因和风险管理举措。本文从供应链金融风险的识别、评估与控制三大环节,详细分析了蚂蚁集团在业务开展中对信用风险、产销风险和系统风险的管理方案。首先,通过分析核心企业的资产构成和养殖户的信贷水平识别引起信用风险的因素包括缺乏偿债能力和虚假采购订单,通过剖析肉羊养殖环节和需求市场变化识别引起产销风险的因素包括产品质量标准、生产规模、肉制品价格等,通过内控系统识别出引起系统风险的因素包括跨部门和跨公司的沟通协调、集团与核心企业及第三方的代理问题以及技术依赖风险等。接着,文章分析了集团以设定核心企业门槛和审查采购订单真实性降低信用风险,以投入物联网设备和连通销售渠道降低产销风险,推行中台战略降维、利用区块链技术共享信息、完善基础架构等降低系统风险,以及联合第三方共同分摊风险等方法实现风险控制。通过蚂蚁集团良好的风险管理效果,本文得出结论,订单式的价值链、政务数据、核心风控建模技术、第三方金融合作将对农产品供应链金融风险管理起到积极有效的作用。