本文针对我国工业设计行业多处于规模小、配套服务能力差,自主研发能力薄弱,品牌观念不强的现状,采取了对具有成熟形态的设计公司进行研究的形式,分析探讨影响研发体系成功运行的因素,为当前大量新兴的创业公司、行业新手和在校的学生提供借鉴和参考。同时,研究结果将制造业的产业需求更真实的,更全面的展现出来,更清晰的显明设计教育的供给与制造业需求之间的差距。研究立足于作者对奥达克斯公司的全面考查和设计实战,收集了大量第一手的资料,记录产品设计从概念构想到终端产品实现的全过程,并融合多年一线工作的经验与体会,将奥达克斯公司的设计模式上升到系统的理论层面,在一定程度上为设计实践提供较为成熟的标准化作业平台,以达到缩短研发时间,优化终端产品的目标。文中设计模式[1]的概念由美国建筑大师克里斯托夫·亚历山大最早提出,定义为:“每个模式都是一个具有三部分的规则,它表达一种特定的环境,一个重复出现的约束系统和一个解决方案之间的关系。”依据以上三方面,本文将奥达克斯公司的设计模式化分为:环境(外因)、设计流程(主体)和核心要素(内因)三个部分。文中各部分内容被一一论述与分析,同时阐明三者之间的关系——外因影响主体,内因决定主体。也就是说,设计流程是设计模式的基础和主体,但它作为一种存在形式,要受到外部社会、经济、市场、教育供给状况等环境因素的影响,以及内部技术、管理与设计思维等诸因素的制约。外部环境影响设计模式运行品质的优劣,但内部诸因素直接导致设计模式运行结果的成败。设计模式研究从崭新的角度剖析产品设计的全过程,探索提高设计水平,优化终端产品品质的新思路。为工业设计从业者搞清学习目的,明确学习方向提供参考与借鉴,从而把接受型学习变为研究性学习。