在国内整个经济下行的影响之下,中国制造也面临严峻的挑战和压力:订单不足、劳动力成本上涨,外部竞争激励等。公司必须挖掘内潜,加强内部管理,尤其加强人力资源管理,提升自身的竞争力,才能在竞争激烈的市场中立稳脚跟。绩效管理是人力资源管理的核心,人力资源实行绩效底薪制,能成功提高员工的积极性和能动心,绩效管理是一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,可明确公司目标及实现目标的计划和行动。那么,如何拥有一套实行起来有成效的绩效管理,让公司长远发展,绩效管理是目前亟待解决的难题之一。本文以一家民营专用车企业,即:重庆DIMA公司为研究对象,从绩效管理相关的理论出发,结合DIMA公司经营发展状况、本人（研究者）从事人力资源10年工作经验,探讨DIMA的特征和员工特点,深度诊断相关人力资源管理,探索出DIMA公司在进行绩效管理的过程中,存在以下突出问题点:1.公司战略与绩效管理脱节;2.绩效指标设计不合理;3.缺乏绩效反馈;4.绩效管理不成系统;5.绩效结果运用不充分。并就这些突出问题采取BSC和KPI结合的方式优化公司管理和提高个人及组织绩效。本文对DIMA公司的绩效管理现状、存在的绩效管理问题、及产生问题的原因进行深度剖析、阐述,其后,利用PDCA循环法,提出了相关的改进措施进行了整体的改进,具体内容主要涉及绩效管理的准备、计划、沟通、实施、反馈以及应用等方面,力求建立一个科学有效的绩效管理手段,为DIMA公司在业务上找到“大明星”产品,实现“规上”新销售,提供管理保障。