肥矿集团是一家以煤为主、多业并举的现代化大型企业集团,位列中国企业500强、中国煤炭工业百强,是山东能源集团的下属公司。“十二五”期间,山东能源总体规划是以煤炭资源等资源基础、技术优势为切入点,紧紧围绕自身产业特色,着力推进煤和煤化工产品高端化,实现新兴产业规模化,形成上下游一体化。论文针对肥矿集团自身特色的优势产业链进行统筹分析、规划,对化工产业进行梳理定位,确立今后五年以及十年内的发展目标。肥矿集团的主要优势表现在：拥有发展煤化工、磷化工的资源优势,可以实现资源的就地转化,从而降低化工产品生产成本,增强市场竞争优势。劣势主要表现在：资源开发及大型化工项目开发资金需要量大,以及高端化工技术人才不足和项目审批难度大。面临的机会主要表现在：国家对煤化工、磷化工产业正进行结构性调整,正赶上国民经济持续稳定增长的势头,为化工产业的发展迎来机遇。面临的挑战主要表现在：传统煤化工产品产能过剩,环境保护和节能减排压力加剧。通过分析得出：现代煤化工、磷化工是技术密集型和投资密集型产业,企业必须采取最有利于提高经济效益的建设及运行方式；化工产业的发展要坚持一体化、基地化、大型化、现代化和集约化。目前在新形势下化工产业的可持续发展取决于环境保护和经济效益两方面是否都能过关。在上述分析及综合评价的基础上,提出：肥矿集团要选择合适的战略合作伙伴,在充分考虑原料资源、水资源以及环境和节能减排的基础上,对资源储量、品味和产品规模、技术路线进行谨慎论证基础上,以资源定项目,实施就地转化,发展新型煤化工产业和磷化工产业,建设上下游一体化大型化工基地,形成完整的产业链,实现“绿色化工”,规避投资风险。在发展战略选择上实施以下战略：一是以资源优势为依托,实施一体化战略。即在资源圈内发展煤化工、磷化工的高端产品,同时与石油化工产品相结合,实现一体化,并向高附加值的产品方向转化,尽快将资源优势转化为经济优势；二是高技术战略。通过建设高附加值的化工深加工产业促进当地产业升级,发展高端化学品和化工新材料,以满足战略性新兴产业和相关产业的更高需求；三是低成本战略。综合利用廉价的煤炭、磷矿石等资源,构建合理的产业链,可以实现资源的就地转化,从而降低化工产品生产成本,逐步占领市场,以成本优势实现在市场上的竞争优势；四是合作战略。除主要立足本企业发展外,创造条件吸引国内外大型煤化工企业的投资与合作,与其结成战略投资伙伴关系。为确保发展战略的顺利实施,制定了配套的支持性保障措施：一是建立常设组织机构。统一筹划公司化工产业发展,实现项目建设、生产和运营统一管理；二是总体规划,分步实施。在总体布局上首先完成企业的规划,同时将项目进行集中整合,在具体实施过程中,本着技术上先易后难,项目及投资规模先小后大的原则进行实施；三是重视构建研发联盟,不断提升员工创新能力；四是加强人力资源开发管理,创造条件吸引人才；五是搭建融资平台,拓展融资渠道。化工项目投资强度大,资金需求量集中,要尽快搭建融资平台,与金融机构建立战略合作关系,进一步拓宽融资渠道,解决化工项目建设资金来源,保证建设项目按时完成：六是积极寻找合适的战略合作伙伴。规划的实施需要先进技术和大量资金作支持,以开放姿态吸引国内外投资者以合资、合作等多种途径共同参与规划的实施。利用资源和基础设施优势,通过合作发展的模式,实现跨越式发展。论文对肥矿集团以资源开发为主导,发展壮大化工产业,从而打造煤焦化深加工、新型煤化工、新型磷化工产业板块,提升企业综合能力具有极其重要的指导意义。同时对我国资源型企业的发展转型提供借鉴意义。