随着我国市场经济的快速发展和经济全球化步伐的加快,企业竞争日趋激烈,作为企业生产经营活动的首要环节的采购,对企业生存和发展的作用至关重要。越来越多的企业把采购管理作为降低成本、获取利润,从而提升企业核心竞争力的重要手段。东北制药总厂是有着六十多年历史的国有大型制药企业,作为从计划经济体制改制而来的国有股份制企业,虽然经过长期的改革和发展,采购管理取得了较大的进步,但与现代企业制度对采购管理的要求仍存在较大的差距,在采购环节中还存在许许多多的问题。为了使采购管理工作能够适应企业不断发展的需要,并成为企业重要的利润源。需要对企业现行的不适应现代企业管理制度的采购管理工作做全面的分析,并根据分析的结果,找出存在的问题,再利用现代企业管理中对采购管理中的组织管理、流程管理、质量管理、战略管理等相关理论结合企业实际情况,有针对性的制定改进措施加以解决,并制定出实施方案,指导企业采购管理的改进工作,以保证企业发展目标对采购管理的需要。本文的主要研究工作如下：(1)阐述采购管理的相关理论,明确了采购管理的目标、内容、作用。概述了采购管理的方法和供应链管理理念。为东北制药总厂采购管理改进提供理论基础。(2)介绍东北制药总厂的情况及其采购职能,对东北制药总厂采购管理现状加以全面分析,并找出问题的所在。(3)运用现代企业管理的采购理论结合东北制药总厂的实际情况,针对存在问题较为突出的采购观念、采购方式、采购流程、采购队伍、激励和约束机制及供应商管理等提出改进的建议。(4)为了使改进的建议能够得到应用,并取得实践的效果,提出了实施的保障措施。