在现今大力倡导节能减排的环境中,工业燃烧系统产业这个与环保息息相关的行业即将迎来产业的大发展，但是产业的发展往往是既伴随着宝贵的机遇又面临着严厉的挑战。本论文针对工业燃烧系统企业的竞争形势，提出了通过战略性思维去优化订单全提前期，并试图通过对精益六西格玛知识的深入研究和对工程管理方法的实践应用，进而提升企业在工业燃烧系统行业的竞争实力。　　本文以工业燃烧系统制造企业——M公司为研究对象，从M公司的工业燃烧系统订单的全提前期着手，综合运用了精益六西格玛思想与订单全提前期管理理论，提出了精益工业燃烧系统订单全提前期的优化方案及其绩效评估体系，并给出了基于精益六西格玛的优化方案的实施和应用，去解决企业实际存在的供应链问题，有效的改善企业供应链绩效，快速响应客户的需求，充分应对市场波动，从而提升 M公司在市场上的核心竞争力，也为我国工业燃烧系统企业实施精益化战略与优化订单全提前期提供一定的理论指导与实践支持。　　本文对M公司所处的工业燃烧系统行业先进行内外的环境因素分析，并针对企业的发展从战略选择的角度，阐述基于精益六西格玛的订单全提前期优化的紧迫性及其战略意义。其次，运用价值流图工具将工业燃烧系统订单全提前期分解为生产前订单运作、生产制造和物流发运三个阶段，并对其中重要影响因素做了优化方案，分别是销售预测、库存管理优化、生产流程优化。并利用精益六西格玛理论找出了这三个方面优化的具体工具：销售预测的建模、物料看板系统的建立以及生产流程中七大浪费的减少。最后对优化方案的实际应用情况和效果进行分析，提出了一些针对工业燃烧系统的订单精益管理的绩效评估建议。