对于苏北木材加工企业来说,木材加工业整体高利润的时期已过去,决不能再简单的低水平重复发展木材加工业了。采用何种更有效的经营模式去面对日益激烈的市场竞争,将企业做大做强,并拓展全球市场,进一步带动整个苏北木材加工业的持续发展,是一个迫切需要解决的问题。为发展苏北木材加工业、提高其规模效益的实践提供有益的建议,提高木材综合利用水平,节约木材资源,发展林业循环经济,促进苏北木材加工产业经济的良性循环和持续发展,正是本文研究所要解决的核心问题。因此,本文的研究具有重要的理论和现实意义。本文在综合研究分析国内外木材加工业的发展状况及趋势的基础上,通过集中度模型和DEA模型的引入,定量分析、比较了苏北木材加工业的规模结构状况,提出苏北木材加工企业存在的规模结构问题,分析了影响北木材加工业规模经济发挥的主要因素。在上述分析的基础上,提出了苏北木材加工业规模结构调整的目标和战略方案体系,研究了苏北木材加工企业谋求规模经济的主要途径:①通过选择适合的电子商务模式构建苏北木材加工企业的动态联盟;②实施产业集群战略;③通过技术创新、木材精深加工、产品多元化、生产绿色产品等实施品牌战略,提升苏北木材加工企业产品竞争力,为其规模结构调整提供资本;④创造性提出EC环境下延伸苏北木材加工产业链战略,充分利用现有专业电子商务网络平台,通过多种途径扩大企业规模,调整木材加工产业规模结构。最后提出苏北木材加工业规模结构调整中所需的具体的保障条件,并指出了具体的实施措施。