当今,民营企业在国民经济中所占的地位越来越重要,有的民营企业不但在国内举足轻重,而且在国际上也占有一席之地。中国民营企业发展速度在全世界最高,而倒闭破产比例也属最高。民营企业快速发展,快速倒闭,与缺乏正确的发展战略有关。本文通过分析一个具体的民营企业---WXQC公司,来探讨民营企业的发展战略问题。　　本论文以战略管理理论为指导,结合社会经济环境的现状和发展趋势,运用PEST分析法、价值链分析法、SWOT矩阵分析法,对WXQC公司发展战略以及战略选择进行了研究,其结果对制定WXQC公司发展战略具有一定的借鉴意义。本文的主要研究工作概括如下:　　首先,简单介绍了WXQC的企业情况和论文写作背景,接着重点分析了WXQC所面临的宏观环境和行业环境,对企业的五种外部环境进行了分析,并在分析的基础上,确定了企业面对的环境机会和威胁。　　然后,采用价值链分析法分析了WXQC公司的内部环境,在内、外环境分析时,使用了战略因素分析矩阵,并根据WXQC公司的相关资料,找出WXQC公司外部环境的机会和威胁以及公司的内部优势和劣势。　　最后,采用SWOT矩阵分析工具,并结合战略因素分析矩阵,分析了形势并制定了企业发展战略,重新定义了企业的使命,提出了几点实施WXQC公司发展战略的建议。