进入以知识和信息为主导的21世纪，企业面临着前所未有的生存危机。正处于转轨时期的中国企业，伴随着WTO的加入，更面临着双重压力。国内外学者和企业家们都在为寻找企业有效的生存和成长之路而不懈的探索者。在此背景下提出企业适应性成长研究无疑带着前瞻探索性和强烈的现实指导性。 研究的主要内容如下： 首先引入并界定适应性、企业适应性和企业适应性成长三个基本概念，分析并论证了本研究的几个基础性命题：企业是具有人为意志的特殊生命体；企业环境是生态系统；企业组织是复杂自适应系统；企业为实现价值而存在；企业生命体具有适应性成长的可能性。其次，在综合评析东方管理哲学、复杂性科学、自组织理论及环境适应理论的基础上，指出现今企业环境比以往任何时候都复杂、多变，联系更广泛，企业作为生命体必须更好地与环境协同进化。本文给出了企业文化的内涵与功能，分析研究了失败与成功企业的文化，提出企业的适应性成长文化是由组织的伦理文化、适应性文化、速度文化、创新文化和学习文化等构成的文化生态体系。接着构建了企业适应性成长的理论范式和运行机制，对企业适应性成长进行了过程解释，论述了企业适应性成长过程中生态位定位思想与市场选择。本研究结合不同角度的相关学习理论，建构了适应性成长的组织学习模型。指出企业适应性成长的运作机制是企业组织适应环境并实现与环境持续协同进化的神经系统，从机制分析入手，提出组织适应性成长的运作机制是由感应机制、灵活反应机制、持续成长机制构建的一个柔性超循环系统。本文认真分析了我国过去数年中轰然到下的一些典型企业共同的“失败基因”，即普遍缺乏道德感和人文关怀意识，普遍缺乏对规律和秩序的尊重，普遍缺乏系统的职业精神。最后，本研究提出了范式条件下企业适应性成长的三个原则，即足够开放原则，渐进与突变相结合原则，质和量互动原则。并在此基础上创建了组织适应性成长范式——运作机制模型。并对一个正在适应性成长的中国企业——华为公司进行了实证研究。