随着政府职能的转变和国有资产管理体制的改革,合肥国有资产控股有限公司面临着由单一的持股型企业向多元化的资产投资公司转型。此时对公司的发展战略进行研究是很有必要的。本文在研究国内外战略管理理论和方法的基础上,运用PEST方法和SWOT分析方法分别对合肥国有资产控股有限公司的发展环境和内部条件进行分析研究,并对合肥国有资产控股有限公司各主业子公司进行了战略分析,提出了目前公司发展面临的主要问题。在此基础上,从主要利益相关者的角度出发,对公司的战略进行规划和设计,确定了公司的战略定位和发展目标,即“金融服务、实业支撑、引导带动、创新突破、协同增效”的发展战略。最后本文提出了公司战略的实施策略、保障和控制措施。希望通过本文的研究,对合肥国有资产控股有限公司的决策层提供一些参考意见。