改革开放后,特别是进入新世纪以后,中国经济进入飞速发展阶段,并逐渐形成稳定、巨大的市场环境,得益于此,中国的保险业也取得可喜的变化与进步,然而客观地评价中国的保险业市场,相较于发达国家成熟的经济体制,我国仍然处于初级阶段水平。尤其在财务管理水平方面,中国保险业的抗风险能力与发达国家之间相比,仍然存在着较大的差距。由于财产保险公司的经营对象是与财产相关的风险,所以相较于一般的保险公司来说,财产保险公司的财务活动具有特殊性,其自身的抗风险能力不容忽视,更应成为企业所关注的重中之重。A财产保险股份有限公司ZJ分公司作为国内最大的财产保险公司旗下的分支机构,其在实施总公司2012年全面推广的省级财务共享中心模式之后,时隔数年,该财务管理模式下的财务风险控制依然存在诸多问题,如财务操作管理执行力不足、承保、理赔环节产生的财务风险、制度建设与执行过程中存在的漏洞等等,这些问题阻碍了ZJ财产保险分公司财务目标的实现,影响了公司的财务管理水平与健康的可持续发展。本文以中国目前的财产保险行业发展现状为背景,以财产保险公司财务风险管理相关理论为基础,运用实地调查研究的方法,通过设计调查方案,实地走访ZJ财产保险分公司,全面总结了该公司在财务操作环节与保险业务关键环节潜在的财务风险,如应收保费管理不当导致的呆账、坏账、承保理赔环节的漏洞导致的业务财务信息失真、省级财务集中管理模式下分支机构的财务管控弱化等等,针对以上存在的财务风险问题,本文分别从财务风险管理制度层面和执行层面,提出了完善ZJ财险分公司财务风险管理的对策。研究发现,财产保险公司在进行财务集中管理时实施省级财务共享中心并非万全之策,合理把握集权与分权才能有效控制基层分支机构潜在的财务风险。分支机构作为保险企业的经营起点,同时也是控制风险的第一步。因此,加强基层公司的财务风险管理对企业乃至财产保险行业的长远发展均具有重要的现实意义。财产保险公司在关注保费与利润的同时,还应营造优质的风险管理环境,管理层与各级员工共同参与配合,对各类财务风险进行有效识别与合理应对,认真落实公司财务风险管理的各项政策制度,才能保证公司健康、稳健的发展态势。