巴陵分公司是国内最大的己内酰胺生产厂家。我国加入WTO以来，公司正面临着两方面严峻的威胁：一是公司外部己内酰胺市场竞争的威胁，国内、国外的许多己内酰胺生产企业在成本、技术、价格和营销策略等方面竞争日益激烈；二是公司内部管理上的隐忧。组织结构不匹配，无法适应市场和现代企业管理的要求。因此，如何尽快构建公司的核心竞争能力，形成公司持久竞争优势，非常必要。 本文运用产品竞争战略的有关理论和方法，针对巴陵分公司目前生产经营困难的实际情况，在查阅资料和进行实际调查的基础之上，从己内酰胺竞争的内、外部环境分析着手，一是运用竞争战略的分析方法，对影响己内酰胺产品竞争战略的各方面因素进行定性分析，二是对己内酰胺的产品竞争优势进行定量分析，从而发现己内酰胺产品竞争的优势和劣势、外部环境中的机会与挑战，依据分析结果，指导公司己内酰胺产品竞争战略的制定，构建公司己内酰胺产品竞争的战略方案。并针对己内酰胺产品竞争战略实施的具体情况，从构建一体化质量体系、加强网络建设、改善营销环境和人力资源四个方面提出了战略实施的保障条件。 己内酰胺产品竞争战略的实施，能解决巴陵分公司目前生产经营中存在的一些问题，合理整合资源，发挥优势，抓住机遇，力争早日走出效益困境，在短时间内实现扭亏的效益目标，最终确立己内酰胺产品的核心竞争力，使其发展成为巴陵分公司的持续竞争优势。这样作为国内最大的己内酰胺生产厂家，能够在激烈的市场竞争中，坚强地承受市场竞争带来的各种压力，并且化压力为动力，实现巴陵分公司的可持续生存发展。