在2001年加入WTO后,我国文化产业面临的其他发达国家竞争优势愈加激烈,对我国文化产业的发展提供了机遇,机遇与风险并存,我国文化产业扩张行为不得不面临国际其他国家文化产业的挑战。在国内与国外的双重压力下,发展我国文化产业已成为应对经济全球化趋势的当务之急。随着近期我国对文化产业发展推出众多优惠政策,越来越多的跨行业的投资者也加入这一领域,在国家的大力支持下,借着文化产业轻资产比重大,低投入高回报的特点,赚取丰厚的利润。越来越多文化企业采用并购的方式来达到扩展企业规模的目的,随着跨国并购事件数量的增加,并购活动失败所造成的损失也在急剧增加,分析并购活动失败的原因越来越重要。本文通过研究分析万达影视并购传奇影业这一个典型的文化产业跨国并购案例,首先分析此次并购活动动因,其次从多个角度出发,分析万达影视跨国并购传奇影业后的绩效,结合分析后的数据结论,总结出本次并购的启示与建议,为今后国内文化企业进行跨国并购提供经验借鉴。本文首先总结了目前为止我国对文化产业并购事件的研究结果,总结国内外的文化企业进行跨国并购的文献,同时分结构介绍了跨国并购的概念、跨国并购的动因与跨国并购绩效评价方法等理论知识。其次,介绍了万达影视在2016年跨国收购了传奇影业的并购案例,其中包括参与并购的万达影视与传奇影业自身情况介绍,以及并购过程介绍。接下来分析了此次万达影视进行并购的动因。绩效研究方面,运用事件研究法、因子分析法、分维度财务指标分析法以及对非财务指标进行分析,从短期与长期、财务与非财务的角度对其进行绩效分析,得出相应的经验及教训,总结得到本文的结论。本文通过研究得出结论,认为此次万达影视跨国并购传奇影业并没有实现并购的目的和要求。并购后在短期内并没有提高企业的股票市场价值,说明股票市场对本次并购反应不积极,没有显著增加股东财富。同时,从长期来看,并购后万达影视在营运、偿债等方面还有诸多不足,且非财务指标也反映出此次并购并没有实现协同效应,并购后的整合方面存在不足。因此,从本文的研究中可以看出,并购前期的准备,如融资方式的选择,并购目标的确定以及后期并购后的各方面整合是影响并购成功与否的重要因素。此次分析有助于为下一阶段我国其他文化企业实施跨国并购提供经验,提供分析并购绩效的方向,提供参考价值。