工程总承包是一种在工程界流行的承发包方式,它同时承揽一个项目的设计和施工等多阶段。工程总承包方式在国外已有相当长的发展时间,但在国内发展还不成熟,原因是多方面的,其中有政府、市场等环境方面的原因,也有总承包企业自身的原因。本文认为总承包企业作为市场中的竞争主体,应该在深入了解总承包模式的基础上,认清总承包能力的关键点,同时从自身存在的问题上找原因,特别是企业组织系统和项目管理组织系统方面切实提高自身总承包能力,只有这样才能促进总承包市场的繁荣。本着这样的思路,本文在广泛研究工程总承包模式、组织理论、组织设计理论等基础理论的基础上,分析了组织发展的历程、组织设计的趋势。结合本人参与的工程总承包企业改组方案项目,提出了基于MIES的工程总承包企业组织系统模式。并通过跟踪研究,对企业改组后对第一个总承包项目的运行进行了研究。通过对项目总承包管理组织系统以及项目总承包企业的组织系统的研究,根据项目运作的实践证明,本文所设计的项目总承包管理组织系统对提高组织管理效率、信息沟通程度、提高项目参与方的组织协调等方面都起到了积极的作用,是项目总承包管理组织系统研究的重要尝试。