随着整个经济的进一步成熟、放缓、降本增效的压力必将加剧、而作为降本增效的主要源泉,供应链管理环境下的库存管理尤为重要。供应链管理是物流不断向深度和广度发展的必然产物。企业要想生存,不但需要开发好的产品、销售的任务,而且要以适当的成本、速度生产出来并及时送到客户的手中。随着全球汽车工业的迅速发展,世界汽车企业不断涌入,国内的汽车市场成为跨国汽车公司竞争的战场,国内汽车公司面临着巨大压力,同时,汽车产业面临着低利润的困扰,但生产能力却仍在增长,全球汽车生产能力过剩的现象日益严重。埃意(廊坊)电子工程有限公司(下面简称埃意公司)的销售额逐年递增,同时对供应链管理也提出了更高的要求,不断提升库存管理水平,缩短库存周转周期,提升库存周转率,是供应链部门迫切需要提升的关键业绩指标。如何通过供应链库存管理的科学管理提高企业经营的效率,已经成为当下埃意公司所面临的重要发展问题。本文采用定性定量分析、案例实证分析等研究方法对供应链环境下库存管理进行深入研究与探讨,从埃意公司现状分析及库存管理出发,指出了埃意公司库存管理存在的问题:消耗型材料库存、工程BOM的不准确性、出入库不及时导致物料短缺、需求预测(销售预测和客户预测)的不准确性、备件管理方式有待提高、原材料的采购提前期较长、与客户签订的合同不规范等问题,深入探求其原因,发现主要原因在于:库存的绩效管理有待提高与科学的预测管理过程的缺乏。针对于此,本文提出了一系列的库存管理策略优化改进建议,诸如:立足埃意公司的实际,对库存管理进行需求分析,制定科学合理的库存管理方案,选择客户,进行有效的合同谈判,完善相关配置,落实库存管理的实施与控制,完善并发挥库存管理相关岗位的职能效用,对库存效益进行及时的预测与调整等等,为提高埃意公司在供应链环境下库存管理的有效性提供一定的参考。