在健康中国大战略引领之下,推动了医药外包行业进入蓬勃发展,行业内的研发人才招聘问题也日益凸显,整个医药相关行业研发周期长、研发结果的不确定性、临床试验的低成功率以及上市后仍需要探索创新的盈利模式,使得医药外包行业注定成为知识型人才高度密集的行业,为核心研发员工的吸引与激励带来巨大压力,加之研发员工的主动流动率逐年呈现出较快的增长速度,如何保证招聘的及时性和适配性成为公司人力资源管理中所面临的重要挑战。本文对A公司研发员工招聘问题开展调查研究,首先,分析了相关的研究理论与相关文献,在此基础上,采用问卷调查和访谈,从招聘规划、招聘流程、后招聘管理、雇主品牌四个维度调研A公司对于研发员工在招聘全流程中所面临的问题,调研发现,A公司研发员工招聘主要存在以下五点问题:招聘网点的布局过于分散;缺少能力模型导致标准不一致;招聘流程中的数字化程度待提高;招聘工作与雇主品牌建设未能充分结合;后招聘阶段入职培训未考虑新员工特性。针对以上问题,本文对A公司的招聘管理提出优化方案:完善招聘渠道战略,实现研发人才定向吸引;发展面试能力模型,精准定位研发员工画像;引进人工智能辅助招聘,提高招聘数字化程度;提升雇主品牌意识,投资建设公司人才品牌;优化入职培训体系,增强研发员工的归属感。本文期望为A企业提供解决招聘问题的优化方案,同时给医药外包行业企业的招聘工作提供参考和借鉴。