经过三十年的改革开放，中国的经济发展取得了世人瞩目的辉煌成就。对外贸易在这个发展过程中扮演了非常重要的作用，中国也一跃成为仅此于美国和德国的贸易大国。然而，自从中国加入WTO以来，虽然对外贸易总额取得了更大的增长，贸易顺差进一步拉大，但是中国企业也遭遇了更多贸易壁垒和反倾销诉讼。中国出口的产品技术含量低，没有自主的品牌，以劳动密集型产品为主，大部分的企业都处于产业链的最底端。中国的企业总体上缺乏竞争力，中国的产品大部分缺少技术含量。如何提高中国企业，尤其是外贸企业的竞争力，对于中国从贸易大国向贸易强国的转变有着非常重要的意义。　　本文以MF公司作为研究中小型外贸企业竞争力的样本对象，运用竞争战略理论的产业分析方法，对MF公司所处的产业环境进行分析，识别出企业面临的外部机遇和威胁，企业内部的优势和劣势。然后根据核心竞争力理论的知识，从定性和定量两方面寻求MF公司的竞争力。在此基础上，结合前面关于MF所处产业环境的分析，运用了管理、企业文化、市场营销、供应链管理等方面的知识，提出了通过构筑适宜的竞争力成长环境、组织学习、加强供应链管理和强化核心能力与核心业务等方法来培育MF公司的竞争力的策略。研究对象MF公司作为一家较有代表性的中型外贸公司，正谋求从传统贸易中间商向现代化的供应链管理者角色转变，本文结合传统的竞争战略理论和核心竞争力理论，多角度分析了MF公司的核心竞争力现状，提出了一套可实施的构造核心竞争力的策略。本文利用层次分析法分析外贸企业的竞争力具有一定的新意和应用价值。