随着自动化设备制造业迅速发展,行业对于自动化设备也提出了更高的要求,自动化行业也迎来了属于自己的春天。H公司主要专注于自动化设备的研发、制造、生产和销售,这几年来也取得了很多的进步和成绩,不断的帮助客户解决行业内的痛点和难点,逐渐的成为行业内的领航者。但是H公司的项目管理也是存在诸多的问题,尤其在项目进度管理方面,经验的积累还是欠缺的,甚至项目团队的基层人员都没有意识到项目进度的重要性,以至于在项目阶段性的进度完成是难以达到的,也因为进度的管控不到位,造成人力和物力的过度耗费,使得项目成本偏高。B40X项目是自动化设备的制造,设备用于组装手机电源充电器的一个项目。对H公司在B40X项目管理上存在进度管理的问题,基于项目进度管理5大过程（启动、计划、执行、控制和收尾）的理论知识,本研究运用了关键路径法（CPM）、工作分解结构（WBS）、计划评审技术（PERT）以及关键链法（CCM）对项目的进度问题进行理论挖掘,在此基础上运用了缓冲法计算,得出任务关键路径上的缓冲区,通过缓冲区的设置,达到对项目进度进行监控和调整的目的。本文借鉴项目管理书籍《项目管理知识体系指南》的项目进度管理的方法,结合H公司目前项目进度管理的问题进行的分析。首先,对H公司B40X项目进度管理研究的背景和意义以及研究的必要性进行阐述,通过借鉴国内外项目进度管理的方法综述来概述项目进度管理的定义、项目进度管理的过程以及项目进度管理的内容。其次,介绍公司的简介以及H公司B40X项目管理的概况,描述了B40X项目当前的现状,以项目进度管理的5大过程为出发点。通过5个维度对B40X项目进度管理过程中发生的问题以及问题的原因进行分析。最后,提出了优化的方案并制定出整体的规划目标和可以交付物的标准,根据项目管理活动的关系制定工作的顺序来排列活动,估算每个活动所需要的资源配置以及所需要资源持续的时间,制定出项目进度的网络技术图及关键路径,确定了项目活动之间的紧前关系,合理的估算出项目的整体工期,设置项目关键任务的缓冲区,利用“三色管理法”控制项目的进度,达到进度监测、优化和调整的作用。本研究深化项目进度管理的认识,对于后续的项目进度管理的执行和实施具有启发的意义,有助于在后续项目管理中解决项目进度缺乏管控的问题。