薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能,既是企业激励机制的核心部分,也是员工最为关心的问题。企业薪酬体系设计是否科学合理,不仅关系到员工个人的切身利益,还将直接影响企业的稳定和生产经营效率。本文从薪酬设计的相关理论出发,在薪酬体系设计中突出薪酬管理必须与企业的生命发展阶段和企业战略相结合,必须在充分考虑企业内、外部因素及不同职位具体任职要求的基础上,遵循公平、竞争等原则而确立,才能大幅度提高员工的满意度。本文希望通过联电电子公司的薪酬体系重新优化设计的同时,为同类企业在薪酬体系建立与管理方面提供一些参考借鉴。本研究报告共分五章,第一章绪论部分提出了本论文研究的目的、意义和结构框架。第二章阐述了薪酬设计的相关理论。第三章介绍了联电公司管理现状及存在的问题分析。第四章详细地介绍了公司薪酬设计各个步骤的设计方案。第五章对新薪酬体系的设计进行了讨论和评价。通过分析,联电公司现正处在高速成长阶段,而初创时期所采用的高稳定、高固定的薪酬模式和滞后于市场的薪酬水平已经不适应企业的发展。随着企业的竞争战略从低成本向差异化转变,企业的薪酬体系也必须从高固定模式向绩效浮动工资占一定比例的复合型薪酬体系转变。而且企业的薪酬外部竞争性也要增强,从滞后政策转为跟随政策。另外企业成长阶段的福利方面需要与工资相配套,针对不同层次员工设计不同的福利待遇,以满足个性化的需求,共同为企业塑造一个用工环境良好、人本管理的企业形象。本文的创新之处在于以一种动态的眼光,区分企业不同的生命周期和竞争战略而建议企业采用不同的薪酬模式和薪酬水平,在中小企业薪酬再设计的过程中,借助前人的智慧,探索出一条普遍适用、较为简单的薪酬体系再设计途径。