代建制的含义是业主单位通过招标或直接指定等方式,选择相对专业水平较高的工程代建单位,全面负责工程的质量、进度、投资等方面管理,待竣工验收合格后由代建单位交付业主单位使用,代建单位根据项目投资金额按比例收取代建费用的制度。作为政府投资项目管理的新模式之一,我国从2002年以来在全国范围内开始逐步试行。2010年,龙岩市根据其他地区的经验和城市的实际情况,启动了政府投资项目代建管理模式。至今,代建制在龙岩地区应用已经超过八年,总体上该方式的推行促进了龙岩市政府投资项目管理水平的提升,但在实际应用过程中仍然存在制度不够完善、管理不够到位、效果不够理想等不足之处。本论文运用了项目管理相关理论及方法,对南三龙铁路项目的建设工作进行研究,并通过定量分析对项目的进度、质量、投资情况进行分析,最后根据项目的收尾及效果评估情况提出了进一步优化本地区代建管理模式的建议。本篇论文的主要研究工作如下:首先,通过访谈形式收集了龙岩市政府投资代建项目情况(包括实施的组织架构、代建项目的数量和范围等),进而分析龙岩市现行代建管理模式中存在的不足之处并提出相应的对策和建议。其次,收集了南三龙铁代建项目的相关资料(包括项目的概况、计划、实施的情况等),针对项目的实际情况,对项目的进度、投资、质量、风险管理、沟通管理五项内容进行计划编制。同时,运用挣值法对项目的实施过程中的进度及投资情况进行了定量分析,对项目实施过程中出现的工期滞后、投资超支的问题提出了纠偏措施。在项目实施中可能存在影响质量的问题通过鱼骨图的形式进行表现,并运用帕累托效率对项目的质量情况进行分析,对可能存在较高质量风险的工序加强质量管控措施。最后,针对南三龙铁收尾及效果评估的情况,提出了改进龙岩市政府投资代建制项目管理模式的建议,不仅可以为代建管理模式的改进提供全面、科学的依据,还可为本地区政府投资代建项目的实施提供可行的管理经验。此外,本论文对南三龙铁代建项目的全过程进行阐述,包括项目的启动工作、项目的实施过程、项目的审计交付、项目实施的效果评估。