随着世界经济不断融合和我国不断深入的改革开放,银行业的竞争不仅包括外资银行的进入,还有民营银行的成立和网络金融的冲击,市场竞争日益激烈。银行间的竞争从产品的竞争发展到市场的竞争,在金融领域的市场竞争其实质已经越来越清晰的表现为人力资源的竞争。中国银行作为全球最重要的银行之一,已经有一百多年的历史,虽然中国银行X分行已经经过多年的改革,在人力资源考核上也有很多进步,但是仍然存在许多不足。本文主要对中国银行X分行人力资源考核机制进行问卷调查,阐述考核中存在的问题,在此基础上提出了相应的人力资源考核优化方案。目前中国银行X分行人力资源考核存在的问题主要有考核制度流于形式、绩效考核方法有欠缺、考核指标设置不合理、薪酬与考核不同步,其形成原因是考核制度执行不力、考核方案的制定员工参与度不高、考核指标不清晰不固化和考核的结果缺乏有效反馈。在优化方案中,提出了优化考核指标体系、引进平衡计分卡考核方法、加强考核力量和及时反馈考核结果等主要内容,并建立绩效管理办公室、建立健全公平、公正、公开的一系列保障制度。希望本文提出的优化方案能够有效帮助提高中国银行X分行的人力资源考核效果,提高人力资源管理效率,同时能适用于其他商业银行。