采购外包是目前商界最流行的词汇之一，它可以降低企业的经营成本，还可以帮助企业提高自身的竞争力，是企业应对日益激烈的市场竞争，在竞争中生存、发展的一种有效策略。现在外包已经成为一种潮流、成为未来企业发展的方向，但是外包并不是灵丹妙药或者简单的外发采购，如果缺乏有效的策略和系统的管理，外包也可能让企业丧失竞争力或者走向失败。　　 本文从一个真实的案例入手，对一个从事传统机械制造行业的跨国公司如何推行生产工序的采购外包从而有效降低生产成本扩大生产规模进行了研究，作者根据自己在该公司5年的工作经历，收集了大量数据和资料，通过对相关理论的综述和运用对该公司在采购外包管理中存在问题及原因进行分析，并提出一些策略和建议。　　 文章的主要内容分为四大部分，首先是关于采购外包文献部分的综述，接着介绍了XX集团及XX广州公司的概况和采购管理的发展历程，面临的主要问题，珩架外包的决策依据。实行采购外包供应商的选择和管理是关键，文章用较多篇幅介绍了XX公司的供应商管理体系，包括原有体系及为开展珩架外包项目做出的改进和创新。文章的最后一部分内容研究了珩架外包涉及的其它问题，如生产、采购流程和财务控制流程的再造，固定资产、人员培训方面的问题等，并对珩架采购外包的最终效果和意义进行评价。　　 本文研究的内容是笔者曾经服务过的公司所面临的实际问题，体现了在实践中发现问题、用理论来分析和解决问题的研究方法，希望能对同行企业在实施制造外包时有所启迪和帮助。