随着工程项目的大力发展和人们安全意识的提高,项目工程质量也越来越受到人们的重视。同时,工程质量管理的发展也推动了工程质量检测公司的快速发展,专业化的工程检测公司对于工程质量水平的提高起到了举足轻重的作用。自从2005年颁布了《建设工程质量检测管理办法》后,我国大多数的工程质量检测公司都面临着极大的考验和发展机遇。工程质量检测公司如何应对工程质量检测行业发展的新趋势和实现自我的发展良性发展,这是当前工程质量检测公司所面临的重大发展战略问题。本文选取P工程检测有限公司作为研究对象,P工程检测有限公司成立于2010年,是通过云南省建设厅及云南省质量技术监督局资质认可的工程检测单位。虽然经过四年的发展,在工程质量检测技术和发展上取得了可喜的成就,但是,由于行业的专业性太强,与其他老牌的质量检测专业公司相比还存在很大的差距。因此,如何确定P工程检测有限公司的发展战略是目前亟待解决的问题。本文共有7部分。第一部分为绪论,介绍了文章选题的背景和研究意义以及国内外关于发展战略的研究现状,从而提出了文章的研究方法和研究内容。第二部分为相关理论综述,重点介绍了战略管理、企业战略的概念以及企业战略的理论模型。第三部分介绍了P工程检测有限公司现状及存在的问题。第四部分为P工程检测有限公司的外部环境分析。第五部分为P工程检测有限公司战略选择。确立了公司战略的总体目标和发展思路,以及发展战略的实施。第六部分介绍了P工程检测有限公司战略实施的保障措施。从组织保障、制度保障等方面来确保P工程检测有限公司战略实施的成功。第七部分,则是一个简单的总结。希望通过对P工程检测有限公司战略的分析研究,能对该公司的下一步发展提供理论指导,并对类似公司的发展提供一定的参考和借鉴。