近年来,全国各地雾霾天气不断发生,国家逐渐重视环境保护,通过淘汰落后产能和强制应用环保设施,对钢铁企业的污染监管力度日趋加强,钢铁企业成为“节能减排”的重点。在钢铁企业生产过程中S02排放的主要源头是烧结工段,约占钢铁企业S02排放总量的61%。因此控制钢铁企业污染物S02排放量就是控制烧结工段生产过程中S02排放量,这将关系到企业市场竞争力甚至生存能力。为响应政府号召,承担社会责任,节能减排已成为企业重要生产方针,烧结烟气脱硫项目正在越来越多钢铁企业中得以实施。然而,国内外大量研究脱硫项目管理都是基于热电企业,针对钢铁企业烧结烟气脱硫项目管理研究较少,尤其在众多的脱硫工艺及项目管理模式中选择适合的组合,为降低企业项目固定资产投资和后续运行费用,更值得深度探索。本文正是基于这一出发点,对钢铁企业烧结烟气脱硫项目管理进行了较为详尽的探讨,结合宁波钢铁烧结烟气脱硫项目管理过程中出现的问题,提出了一些对策和建议,以期能对其他钢铁企业烧结烟气脱硫项目管理中脱硫工艺和项目管理模式选择提供一定的参考作用。本文以宁波钢铁烧结烟气脱硫项目为研究对象,首先对项目及项目管理相关理论进行了概述。其次对宁波钢铁脱硫项目进行分析,简单介绍了宁波钢铁烧结烟气脱硫项目的基本概况,烧结烟气脱硫的项目特点及存在问题分析,烧结脱硫项目管理的特点及烧结脱硫项目管理普遍存在问题,同时还简单介绍宁波钢铁烧结脱硫工艺的选择过程。本论文重点在最后两部分,主要以宁波钢铁烧结烟气脱硫项目管理为实践,对项目管理过程的方法进行了研究,包括项目管理模式的选择、项目前期评估、工程进度管理、工程质量管理、工程安全管理、工程投资控制及项目试运营管理的研究。根据研究结果详细分析了宁波钢铁烧结烟气脱硫项目管理过程的目标差异,并提出改进建议,最后总体评价及经验总结,认为EPC的项目管理模式虽然存在一些缺点,但是对该项目而言是适合的。宁波钢铁脱硫项目通过大胆创新,两台430m2大型烧结机烟气系统共用一套石灰石-石膏湿法脱硫设施的设想,在国内外尚属首例,经过项目设计方的精密测算,建设各参与方通力合作,在只有4260m2的狭小场地上成功实施,可谓是个奇迹和典范。通过对宁波钢铁烧结烟气脱硫项目管理的研究,为集团兄弟单位及国内外同行业脱硫项目建设、脱硫项目方案选择开辟了一条新道路,也为下步烧结烟气脱硝项目方案选择及类似工程项目建设管理提供经验参考。