薪酬管理是企业经营管理的重要内容之一,科学合理的薪酬体系不仅能给企业节省人力资源成本,还能凸显企业在同行业企业中的优势地位,帮助企业吸引优秀员工,引入企业所需要的人才。正是由于薪酬管理的重要性,随着市场经济的发展越来越多的企业开始关注自身的薪酬体系优化问题。市场竞争以及各银行之间的竞争日趋激烈,竞争的焦点在人才的较量当中。要在加剧的市场竞争中立于不败之地,就需要把企业利益和员工自身利益有机结合起来,发挥薪酬体系对员工的激励作用,建立适合自身发展的薪酬体系。本文在薪酬管理理论的指导下,将中国商业银行青岛F分行作为研究对象,通过走访调查F分行现行的薪酬制度,对F分行的薪酬体系现状进行分析,指出该银行目前存在薪酬标准不明确、激励方式缺乏针对性、激励缺乏长效机制等问题,此外,在研究现有薪酬体系的基础上,指出银行要根据市场发展的需要,本着公平公正的原则,按照员工岗位和对银行贡献的大小,完善现有的薪酬结构、进行岗位细化和评价、优化奖金、福利体系,通过这些措施使中国商业银行青岛F分行的薪酬结构更符合员工需要和企业发展需求,以此来提升银行的经营效益和可持续发展能力。