社会快速发展导致竞争加剧,个人攀比心理、功利欲望过强等职场心理亚健康不断爆发。在中国文化中,国家太平、安康、稳定、持久是理想的发展目标;个人岁月静好、心亦安然,是中国人所追求的更高境界(人民论坛,2014)。而事实上社会存在的浮躁与功利加剧了因差距而带来的矛盾,这就引起了学者与管理实践者对职场员工的有效激励的研究反思。激励是人力资源管理的一项十分重要的内容。根据马斯洛需要层次理论,随着人们生活水平不断提高,物质与金钱等外在激励对员工的激励效应会边际递减,最终将成为一种保健因素。为了激励组织成员为共同目标持续努力,组织必须寻找一种内在、持续的驱动力,让员工行为由外在要求与被动反应向自动自发转变,而工作使命感恰恰具备了这些属性。本研究是在吸收和借鉴各种激励理论和模型的基础上,基于自我决定理论和资源保存理论的视角,分析目前企业员工职业使命感是否能激励员工?以及其激励过程如何引发?本研究讨论的激励方式主要是内部激励作用,就是探讨职业使命感比较强的员工会有内部动机使其更加投入的工作,又根据资源保存理论,拥有职业使命感的人有足够的动机资源,资源保存为首位,资源创造为次要,所以挖掘到心态平和的员工更能保护这种动机资源,从而起到了中介作用,带来了员工的工作投入,更加内在持久的激励了员工的积极状态。基于这个观点,本研究提出了平和心态是揭示职业使命感影响工作投入的解释机制。本文采用对研究变量的两套标准测量工具,一次性对于300位员工进行大样本(有效样本数为292人)调查取样作为研究手段进行对比研究,并证实了假设,最后对于该研究的实践和理论意义进行了讨论,为将来的研究提供了研究建议。