伴随着市场经济的逐步发展，企业的所有权和经营权开始分离，形成了股份制公司。与此同时，在这样的企业中，信息的不对称导致了企业的经营成果无法准确地传递到股东和投资者的手中。企业开始更加注重内部控制的建设，以改善企业的管理现状。内部控制是企业管理的重要方式之一，也是企业内部管理制度中不可或缺的一部分，有助于提升企业的经营效率和企业财产的安全。而存货作为企业流动资产的重要组成部分，在企业的资产管理工作中占据了很高的地位。企业应该建立和完善内部控制制度，加强存货的管理，使企业的运营更加稳定，高效。依照COSO框架的基本内容和国家在2010年发布的内部控制指引，本文通过对HCJB公司存货的管理环节进行了解，发现企业目前在存货管理方面存在很多问题：物料的验收入库、仓储保管、盘点核查、领用发出、成本核算等方面都存在问题。分析原因后得出，问题具体表现在物料的验收程序不合理、仓储部门没有做到不相容职务相分离、存货的领料出库没有得到监督等几个方面。存货的内部控制缺陷导致了企业的经营活动目标达不到预期效果，无法确保财产的安全，经营的效率低下。因此本文的研究具有非常重要的现实意义。本文研究对象是HCJB公司存货内部控制制度，文章大体按“提出问题、分析问题、解决问题”的思路进行展开，在系统地阅读存货内部控制的相关文献基础上，结合实际工作中所接触到的信息，将存货内部控制理论与公司的管理进行结合，引出建立健全内部控制制度的必要性，依据业务流程进行细分，查找各个流程中存在的实际问题，提出相应的解决建议。全文写作共分六个部分第一部分为绪论。主要介绍了论文的研究背景、研究目的意义及研究方法和框架。第二部分是理论阐述，在这部分中介绍了存货内部控制的概念和目标。第三部分主要介绍了HCJB公司的基本情况，以及HCJB公司现行的存货管理内部控制的基本情况。第四部分对HCJB公司存货内部控制存在的问题进行了描述，通过四个方面讲述，包括存货的采购入库环节、存货的保管清查环节、存货的出库销售环节和存货的核算环节分别存在哪些问题。第五部分对HCJB公司存货内部控制存在的问题原因进行了分析，找出每个环节存在问题的原因。第六部分建议。根据HCJB公司存货内部控制存在的问题及问题产生的原因，运用COSO框架的理论，针对公司的现状提出了改善的建议，让企业在管理存货时能够进一步完善其内部控制。