随着全球信息化进程的不断深入,信息化对整个社会的影响愈加深刻和广泛,已成为引导生产方式变革的重要因素。将信息化与主营业务紧密融合,加快推进信息化建设,是决定知识密集型设计企业核心竞争力高低的关键因素。构建集成共享的工程设计、工程管理、协同作业和综合管控信息化平台是电力勘测设计行业“十二五”信息化发展的目标,同时也是各设计企业自身定位和发展的要求。建立完善设计项目管理系统是实现上述目标的基础。本文阐述了电力设计项目管理系统构建的背景和国内外研究现状,对电力设计项目管理中的现状及存在的问题进行了分析。研究提出了设计院协同工作平台的构建方案和实施步骤,并在对有关项目管理的基本理论和方法进行了深入的阐述基础上,探讨了项目管理技术在设计院设计项目管理中的应用思路,即将职能式的管理模式与项目管理制的管理模式相结合,运用结构化分析和结构设计的系统开发方法,分析了电力设计项目管理系统的总体需求、业务流程和数据流程,设计了系统的总体架构和相应的模块功能,研究了电力设计项目管理系统的设计原则、内容和方法,结合浙江省电力设计院在工程设计项目管理过程中的实际需求,开发完成了功能相对完善的设计项目管理系统,实现了包括项目立项、策划、执行、互提资料、校审、出图出版、归档等设计项目全过程的管理,从而为设计院的管理决策提供必要的帮助。