随着全球化经济与互联网技术进程不断加快,信息门户网站作为通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统,对我国的社会信息化的发展产生了极大的促进作用。但面对日新月异、竞争激烈的互联网技术革新,传统的信息门户网站公司具有的媒体影响力逐步削弱、盈利模式降低、团队创新能力弱、人员知识结构更新慢等特点日渐凸显,因此公司为了自身的生存和可持续发展,需要对自身的战略发展进行研究,以提高公司效益,增强自身的竞争力。首先,本文在收集和整理国内外关于公司管理和战略制定相关理论的基础上,对信息门户网站公司进行公司的规模、业务模式、经营状况,存在的问题等内容的现场调研及访谈,充分了解公司的发展困境及战略的选择。其次,本文运用单案例研究与实地访谈的方法,以SHQD公司为例,SHQD公司作为传统门户网站有着悠久历史和强大的品牌影响力,旗下的垂直领域房地产板块也有着专业的业内积累和先进的技术保障,全国布局300余个城市。立足青岛分公司区域市场,着眼全国以及全行业,采用SWOT战略分析方法,对该公司外部环境和内部资源进行详细的梳理和分析,客观的分析了公司面临的机会和挑战,从而在战略与战术两个层面进行调整,以保障公司达到所要实现的目标。最后,通过对SHQD公司的研究,得出该公司的发展战略的方案,公司发展战略定位为“一轴两核”。实现公司的可持续发展,需要公司在转型发展过程中面对问题的主要策略为:不断完善和调整公司人员架构、注重科技人员培养、提高公司抗风险能力、管理模式现代化、加大技术投入等,有利于实现公司经济效益与社会效益的协调与可持续发展。公司发展到一定阶段,最重要的是进行战略选择,公司将进行产业结构调整、管理模式转变、技术创新的协同发展,将传统信息产业进行升级延伸,促使单一化、刚性化产业结构向综合性、弹性化产业结构的跨越,不断延伸产业链条,适应国际综合国力竞争新形势的要求。各个公司需要根据公司所处的阶段、资源规模、面临困境、区域环境等状况因地制宜的选择适合自身发展的战略,寻找到更加适合公司可持续发展的盈利点,以及如何在市场中获得更多的份额,对公司制定未来的发展战略有重要的实践及指导意义。