本文以CN公司响应业务快速增长预期而提高劳动生产率为背景，对有关劳动生产率(LP)提升的关键事项进行了分析研究，并对一些关键事情提出了如何处理的办法。　　论文从工时劳动生产率的定义出发，以工时为纽带，将工时劳动生产率(HLP)与产品合格率Y、标准工时TS、工时利用率Ut、劳动人员数QDL、瓶颈工位工时量TN和产线平衡率B等一些生产管理的常用概念建立起了直接联系，并结合断路器流水生产线的特点，分析了这些分量对劳动生产率的影响。文中还分析了工时劳动生产率(HLP)和计件劳动生产率(PLP)的差异与联系，并建议了如何区别应用。　　CN公司的生产以装配为主，自动化程度不高，劳动生产率(LP)提高的主体是人，笔者就与人相关的两种机制进行了研究。首先，文中简要研究了公司所应用的效率工资形式及其对员工提高劳动生产的促进作用。其次，文中研究了学习曲线原理与公司CE产品的工时变化的符合性，通过实证说明公司可参考学习曲线预测劳动生产率的变化，这对于快速建立劳动生产率提升项目的正确目标有重要的帮助。　　提高LP是一种可以降低成本的改善活动，但一个公司可能同时开展多项、多种降低成本的改善活动；因资源有限，不同项目之间可能存在冲突。与常规的用工时降低带来的成本节约量计算收益所不同的是，文中结合实例研究了其它衡量劳动生产率收益的方式。　　笔者根据标准工时基本理论以及工资制、产品生产的复杂性和产量高低对员工操作的效率影响，分析了标准工时何以会失准，提出了使用HLP来评估公司内各生产单元在用标准工时准确性的建议，并建议了如何为提高LP的项目获取更准确的新工时的做法。　　文中指出，提高LP主要通过两种活动来完成，分别是平时工作和建立专门项目进行改进。笔者借用前文研究发现，对平时工作中提升LP的重点事项进行了分析，并结合项目开设与推进原则，对项目目标设立、分解与团队搭建等进行了研究。　　笔者还对劳动生产率提高后工人工资可否回调进行了研究。这是在众多论述劳动生产率提高的文章中所少见地。　　中国有很多公司在快速成长，并想方设法提高劳动生产率。该课题的成果将有助于这些公司更好地处理好有关劳动生产率提高的重大事项.