时至今日,随着汽车产业的迅速发展,整车厂商对汽车零部件供应商的产品研发、创新、质保也提出了更高的要求。在市场竞争日益激烈的情况下,新产品研发项目也必将随之增多,而风险管理是项目管理的重要环节。项目风险管理水平的高低必将决定项目的成败,同时也将直接影响企业目标的实现。全方位、全过程、动态的风险管理必将成为未来的发展趋势。本文依据项目管理的理论来修正和完善实际项目管理案例中的现有问题,根据对RB公司CMA传感器项目风险管理现状分析,并结合其项目本身的特点,收集在轮速传感器研发过程中存在的风险和问题,运用项目风险管理的理论加以分析,制定出科学的项目风险管理程序、加强研发人员的风险防范意识、明确职责共同制定整体计划、提高企业内部对项目风险管理的认识、扩充和完善项目风险管理体系。从而保证了研发项目的管理可以严密和科学的实施,进一步推动项目目标能够顺利完成,更有利于对RB公司项目管理的流程进一步研究和优化。本文运用案例研究的方式将论文分为以下几个部分:第一部分是绪论,主要阐述研究背景和研究目标,说明案例研究内容、研究方法和技术路线;第二部分是案例正文,主要介绍了RB公司的整体企业现状,简述了案例本身的背景和组织结构及工作流程,着重通过具体案例一一提出了该项目风险管理中存在的问题;第三部分是案例分析,首先叙述了项目风险管理理论,然后选择适当的风险管理知识对项目中存在的问题进行一一分析和总结;第四部分是对RB公司传感器研发项目风险管理中存在的问题提出整体规划和改进方案。希望本文的研究成果对国内汽车零部件制造企业项目风险管理的发展提供一定的经验借鉴和理论指导。