目标管理作为中国企业界广为应用的绩效管理方式，其有效性的提升途径受到理论界与企业界的共同关注。目标管理有效性取决于公司政策、制度的科学合理性，更与组织文化对其支持度密切相关。当前很多公司只注重目标管理程序是否按部就班，而忽略了自身文化与目标管理制度的匹配性。组织文化作为一个组织的价值观，是组织成员的共同感知，引导着组织行为。因此，研究组织文化对目标管理有效性的影响很有必要。　　本文将组织文化划分为团结性与社交性两个维度，形成共有型、网络型、图利型及散裂型四种文化，并从个人层面与组织层面衡量目标管理有效性程度，结合岗位性质的调节作用，建立研究模型。论文在系统梳理以前文献的基础上，采用了实证研究方法，以一家大型家电制造企业为研究对象，通过问卷调研收集数据并进行统计分析，对组织文化对目标管理有效性的影响进行了较深入的研究，得出以下结论:　　团结性文化对目标管理有效性产生正向影响，而社交性文化对目标管理有效性影响不显著。四种类型组织中，图利型组织的目标管理有效性最高，其次是共有型组织，网络型与散裂型组织较差。岗位性质对“团结性→目标管理有效性”具有显著调节作用，组织文化对职能型员工目标管理有效性的影响比直线型员工更显著，对直线型部门的影响比职能型部门更显著，而岗位层级越低，组织文化对目标管理有效性的影响越强。　　本研究以一家公司为调研对象，应用企业管理领域相关理论就组织文化对目标管理有效性的作用机制进行了实证研究，具有一定理论与实践价值。但是也存在只采用横截面数据、调研对象单一等局限性，有待后续研究改进与突破。