在企业的发展过程之中,战略管理起着至关重要的作用,而财务战略管理又是战略管理的重中之重。从二十世纪九十年代末期开始,湘绣,这一曾经的四大名绣之首,面临着产业规模日渐萎缩、海内外市场份额不断下降的困境。如何振兴文化产业、扭转湘绣发展困境,需要企业调整战略及财务战略的同时,更需要多方共同努力与支持。文章选择湘绣产业中湖南省新程湘绣进出口有限公司(文章中简称“新程湘绣”)作为研究对象,探讨在宏观利好政策浪潮中,如何在竞争日益激烈的环境中寻找企业核心能力,帮助企业制定并执行相应的财务战略,抓住湘绣重振的历史机遇。文章首先从企业战略、文化企业财务战略等方面回顾了国内外研究成果,并对整个湘绣行业和公司发展的宏观外部环境进行了分析研究,如市场需求分析,文化差异壁垒分析,竞争力分析等；之后,介绍了新程湘绣的具体情况、现行财务状况以及该公司的具体战略目标,指出了公司没有明确的发展战略,更缺乏相关财务战略的规划和支持等问题,总结新程湘绣必须要有明确战略,才能有明确的财务战略发展。接下来,文章在充分考虑新程湘绣发展的外部环境下,重点分析了该公司制定财务战略的内部自身环境与条件,分析出企业的核心竞争能力是拥有湘绣行业内最优势的专业资源和市场化程度,根据财务战略制定的基础和原则,分析确定了扩张型财务战略为该公司现阶段较为适合的财务战略。最后文章论述了新程湘绣实施扩张性财务战略应采取的措施,以及政府在新程湘绣扩张型财务战略实施过程中应当采取的一些指导性和支持性政策。文章采用规范研究与案例研究方法,主要创新在于：提出了新程湘绣应该采取扩张型财务战略；提出了要实现扩张型财务战略新程湘绣应该建立财务战略控制体系,不断修正财务战略目标,施行相应的融资、投资和营运管理,以及风险防范措施；提出为帮助文化产业复兴,政府应对营造宏观氛围环境、提升品牌形象以及打造产业链等方面进行财务资金等多方面支持。