为了在复杂多变的市场竞争中赢得主动，企业必须不断进行战略管理，从而获得和持续拥有竞争优势。本研究以奥康鞋业股份有限公司战略管理为案例，对公司面临当今不断变化的经营环境，如何开展经营战略制定和战略实施进行实证分析，得出以下主要研究结果与结论:　　 第一，剖析作为当前奥康鞋业公司战略基础的外部环境。使用企业外部环境分析方法和波特行业竞争结构理论，对外部环境进行剖析。有利的外部环境，如休闲鞋和女鞋市场、国际市场、团体市场等，为公司加快发展提供了机遇和可能。不利的外部环境，如外资企业、设计技术、行业竞争等，给公司发展带来威胁。　　 第二，分析作为当前奥康鞋业公司战略基础的内部环境。使用企业内部条件分析方法，对内部环境进行分析。内部环境的有利因素，如市场占有率、生产设备、专卖店运作、市场策划、生产管理等，只有通过加快发展才能充分发挥。内部环境的不利因素，如经销商管理、渠道管理、资源共享、品牌战略、产品质量、信息反映、市场响应、部门协调等，只有通过加快发展才能逐步解决。　　 第三，对当前奥康鞋业公司经营战略提出修正性建议。使用优势-劣势-机会-威胁(SWOT)矩阵技术，建立奥康鞋业公司SWOT矩阵，对公司经营战略提出建设性的建议。建议中通过选择公司总体战略，制定以“经销+直营”为主的纵向一体化经营战略，并细化战略的举措，从一定程度上提升公司的核心竞争优势。　　 第四，针对奥康鞋业公司的实际情况，从品牌体系、销售终端、产品研发、信息系统、人才培养等五个方面，提出经营战略实施的政策建议和保障措施。从战略制定、战略实施、战略评价等方面进行奥康鞋业公司战略管理的研究，对于增强公司的持续竞争优势、实现公司的长期目标具有至关重要的作用。