改革开放以来,我国经济飞速发展,商业社会特征凸显。且随着与世界各国经济联系的日益密切,金融安全等议题被提上议事日程。全社会迫切需要一个在国际国内传递金融财经信息的权威媒体。于2003年诞生的第一财经,主动迎接经济全球化的挑战,在十多年的发展中打造了“三跨”的媒体产业链,以专业化的媒介定位和国际化的战略意识,向国际一流财经媒体、全球华语圈财经资讯供应商的战略目标迈步。2007年广电总局称其品牌的商业价值已超168.68亿。它的存在对推进我国整体经济的繁荣,掌握国际上的财经话语权、保障我国金融安全有重大意义。但一些问题的存在成为其继续发展的束缚,诸如:市场定位过于高端、业务范围受限、资源整合粗浅、收益路径显窄以及受到政府规制制约等问题。这些问题成为其进一步发展的绊脚石,本文意在通过对第一财经和汤姆森—路透经营模式要素的比较研究,找到二者差异的原因,进而从特殊观的角度有所取舍地吸取先进的经营经验,并为我所用,以促进第一财经更好地发展。本文从普通企业经营管理的角度入手,首先对与普通企业经营模式相关的研究进行了简单综述。通过理论梳理本研究认为:企业经营模式描述了企业价值定位情况,是一个由众多要素复合而成的系统,它规定了企业的基本业务范围,在产业链中的地位,以及赢取利润的方式方法。在财经媒体经营模式的研究中,本文将普通企业经营模式与媒体涉及意识形态领域且有重大影响的特点结合分析,以其寻找到以第一财经媒体集团经营模式要素的逻辑线索。本文将主要参考著名战略管理家Hamel的经营模式理论,结合媒体经营实际,将战略资源、核心战略、收益模式和政府规制国家利益四个维度作为本文财经媒体集团经营模式分析的基本要素。其次,在此要素框架下,通过与汤姆森—路透集团经营要素的比较,得出一些启示,并为第一财经的进一步发展提出了调整市场定位与业务范围等建议。最后,本文认为经营模式不仅是一个系统性的概念,也更有其特殊性,没有一成不变的固化框架供我们拿来套用,不同的经营主体因其生存环境与自身状况的特殊性而打上了自身独特的经营烙印。因此,第一财经的经营模式在借鉴汤姆森路透的同时也要区别对待。只有用系统观皆特殊观的态度看待问题才能找到真正属于自身发展的出路。