随着全球经济一体化的发展趋势,中国自2001年12月加入WT0以后,我国经济已经渐渐融入世界经济的轨道。这为我国企业带来新的发展机遇。同时,随着我国市场逐步完全开放,许多实力强大的公司开始进入中国市场,我国企业面临严峻挑战与冲击。改革开放以来,我国经济持续保持多年的增长,在世界经济中的发挥重要作用。东莞位于我国的珠三角地区,多年来一直称为“世界工厂”。这里交通四通八达,工业体系完善。东莞HL机械是1995年12月在东莞成立的机械制造出口型企业,经过了10多年高速发展,公司已经发展成为一家中小型现代化企业。但随着企业环境不断变化,公司面临着日趋严重的问题。本文使用了相关企业战略管理知识和企业运营管理知识,在分析木工机械行业及其外部政治法律、经济、社会文化、国际环境及竞争环境的基础上,对企业的内部资源和优势进行分析,运用PEST、SWOT等相关理论分析工具,对东莞HL公司的战略进行分析,提出公司要提高核心竞争力所需要具备的因素,并提出相关战略的建议和实施措施。笔者认为：当前企业面临严峻的内外部环境,只有企业加紧练“内功”,充分利用金融危机这一历史机遇,加强企业各方面的资源整合能力,提高自身核心竞争力。同时通过东莞HL公司的具体案例分析,希望能对机械行业能带来一定的启示。