当前我国经济发展“新常态”特征越来越显著,各领域正在加快出台深化改革的系列措施,电力公司发展改革面临着越发复杂的外部环境,必须针对新的形势、新的变化及时科学地作出决策和部署。对于处在企业末端的基层组织班组来说,必须把握创新方向,持续跟踪世界前沿科技与经营理念。而班组管理模式更要根据内外部环境的变化而变化,助力提升作业效率,高效完成企业目标。同时班组还面临着“技术手段更加智能化、劳动关系更加契约化、员工队伍更加多元化、发展视野更加全球化、运营管理更加精益化”等变化趋势,劳动密集型班组面临着转型,公司班组管理模式如何适应能源互联网发展的要求,是我们不得不面对的课题。按照提出问题、分析问题、解决问题的方法和思路,进行了调查、分析和研究。本文首先介绍了研究的目的是探索在能源互联网背景下班组的管理模式,通过文献梳理明确了班组管理模式的相关基本概念。其次通过调研和分析,分析了A电力公司的班组管理模式现状,结合能源互联网背景对班组管理的要求,找出两者的不匹配点。最后结合A电力公司实际,得出了适合能源互联网要求的班组管理模式是“平台型自主管理模式”,并找出了管理模式优化的路径。通过本文的研究使班组迅速适应公司发展新要求,并对今后研究班组发展新趋势,开创班组建设新局面,探索班组建设新模式提供了较强的理论依据,为电力企业快速发展提供根本保障。