近年来,国内外电力装备制造业蓬勃发展。1998年,经河南省电力公司核定出资金额,DJ公司成为河南省电力公司的全资子公司。2011年9月底划归中国电力建设集团有限公司领导,已发展成为集团装备制造板块骨干企业。在DJ公司高速发展的同时,国内外相关企业也在迅猛发展,企业之间的竞争空前家加剧。DJ公司要想可持续地发展下去,就必须立足自身实际情况,制定出科学合理的战略计划。本文主要选取了国内电力装备制造业具有代表性的DJ公司为例,对公司所处的外部环境、内部环境进行系统分析,包括对企业的宏观环境进行分析,对标分析,优势劣势分析等。然后在基础上,制定出公司的整体发展战略——国际化发展战略,将此作为指导公司发展的最高战略,把公司的成长纳入有序轨道,不断增强企业的竞争实力和环境适应性。业务层面重视技术创新、走差异化发展的路子。根据公司的整体发展战略,确定公司各个职能部门的发展战略,如：产品开发战略、市场营销战略、质量管理战略、人力资源管理战略。并根据公司当前经营现状,为实现总体战略目标制定了保障措施。此研究方法属MBA教程的主流分析法,适用于大多数中小企业,对我国中小企业克服发展瓶颈、长远规划,制定战略具有普遍的借鉴意义。