电力企业日益面临如何提升电力安全工器具管理水平,降低生产工作安全风险的挑战。服务外包无疑是解决上述问题的重要方式之一。这给安全工器具企业带来了广阔的市场需求。在这样的形势下,传统的工器具制造企业如何依据自身特点、制定明确、合理的营销战略及保障措施,突破竞争瓶颈,获得持续的发展,将作为本文研究的方向。本文立足于T公司实际,通过分析T公司所处内外部环境,指出业务服务化营销是公司发展的必经之路。同时借助7Ps服务营销理论提出为客户持续提供高效、稳定、便捷的全过程服务战略。并给出了相关保障措施。T公司属于较为典型的传统制造企业,其业务服务化营销具有普遍性和代表性。为同行企业营销战略的诊断、策划提供了借鉴指导意义。更为重要的是提升服务价值打造核心竞争力已成为一个制造型企业未来发展的重要课题。从这个角度而言,本文的研究就有普遍的理论和实践意义。