当前中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中国民航业也将推进民航高质量发展作为确定工作思路、制定发展战略、实施宏观调控的根本要求。这就对各民航机场的管理水平提出了更高的要求。民航机场企业属于资产密集型行业，随着民航强国战略的推进，每年中国民航机场都有大规模的固定资产投资。因此民航机场提升固定资产管理水平，对提高自身发展质量具有重要意义。然而，目前针对机场固定资产管理的研究还比较少，特别是A机场专业化公司在2019年管理的资产规模将会成倍增长，提升固定资产管理水平迫在眉睫。
　　本文以A机场专业化公司为案例研究对象，对A公司固定资产管理内部控制优化问题进行研究。首先，对内部控制理论和机场固定资产管理案例的研究成果进行了较为全面的综述。简介了A公司基本情况并分析了固定资产内部控制现状。接着，A公司根据实际情况运用层次分析法、德尔菲法建立评价模型对A公司固定资产管理内部控制有效性进行了评价得出内部控制水平在优良之间。根据评价结果、实地调研情况，结合相关理论对A公司固定资产内部控制有效性存在的问题进行了分析。最后，根据内部控制理论提出了内部控制优化的目标和原则，提出A公司固定资产管理内部控制优化方案和保障方案落地的措施。本案例的研究方法和固定资产内部控制优化方案，可为机场行业固定资产管理提供借鉴。