随着现代企业制度的建立和完善,传统的劳动人事管理已转化为科学的人力资源管理。人力资源管理分为六大模块：人力资源规划、绩效管理、薪酬福利管理、招聘与配置、劳动关系管理、培训与开发、这六大模块构成了一个有效体系,任何一个环节的缺失或无效都会影响整个系统的失衡。绩效管理是HR六大模块的重点之一,主旨是将公司战略目标、各部门工作目标与员工的日常工作结合起来,将公司重点工作与员工个人工作重点结合起来；贯彻落实公司的战略和工作目标,激励员工有效实现目标达成。所以对企业来说,建立一个有竞争力的绩效管理制度和制定一套科学规范有效的绩效考核办法成为提高企业经济效益的关键问题。本文根据国内外HR专家和咨询服务机构相关理论、方法、实践经验,以DW公司为具体的研究对象,对该公司的绩效管理进行了专项研究,提出了绩效管理优化对策,强调应该建立健全HR制度体系。DW公司目前虽然有相应的组织战略目标,也有一套考核制度是围绕组织战略目标建立起来的,但是DW公司绩效管理体系的建设仍然和我国大多数企业一样,处于初级阶段。通过深入分析,笔者认为DW投资公司绩效管理体系中当前存在的主要问题集中在以下几个方面：认为绩效管理仅仅是公司人力资源部门的事情；没有充分认识到绩效管理与绩效考核的区别；单一的绩效考核方法；没有建立系统的绩效管理体系等。针对DW公司的实际情况,对DW公司的绩效管理体系进行了重新设计,包括：企业必须树立科学的全员的绩效管理意识；企业必须采用与企业实际情况相符的科学的绩效考核方法；企业须要针对组织的具体情况,建立符合企业实际情况的绩效管理体系。