芯片被喻为国家的工业粮食,是“中国智造”的灵魂。为了推动国内制造业升级转型,国家出台了大量政策支持集成电路企业的快速发展。但由于集成电路快速更新的行业特点,仅依靠企业按部就班进行基础研发,很难超越有实力的行业竞争者。为了更快的拓展集成电路设计企业的自身规模,越来越多的企业选择实施并购以期实现企业壮大,而并购以后如何将获取的技术形成企业发展的新动力,很大部分取决于并购后的整合成效。因此,本文主要就国外集成电路设计企业的并购整合问题展开研究,为国内集成电路设计企业进行并购整合提供参考和借鉴。安华高科技是全球知名的集成电路设计企业,在成立后在短短的15年,便通过连续并购发展成为全球第五大半导体公司,有必要对安华高科技的并购整合策略进行研究。本文主要选择安华高科技并购LSI和博通公司作为研究对象,对其并购动因、并购策略、并购存在的问题等方面展开研究。研究结果表明,安华高科技并购LSI和博通公司是两起为成功的并购案例,在短期有效提升了股东所掌握的企业价值,从长期来看企业并购后,企业的营业收入和利润水平都获得了长期而快速的进步。在整合策略中,安华高科技主要从企业战略、人力资源和财务三个方面进行深度整合,有效增强了企业的市场影响力,推动企业业务多元化,并提高企业的协同效应。但安华高科技在并购中也存在整合风险隐忧,而且企业的债务问题较为突出,对此本文建议安华高科技在并购中应当持续对企业的整合策略进行调整,并实施股权激励留住关键人才,给予人才更多的人文关怀,而且还需要推进技术资源的整合,以推进企业后续并购活动的顺利。安华高科技并购案例对国内集成电路设计企业进行并购整合提供了重要启示,集成电路设计企业在并购中要以提升企业核心竞争力为目标,并选择优质的并购对象,而且要特别重视并购后的整合活动,在企业进行积极并购之前也要打好基础确认企业有足够实力进行并购,在资金方面国内集成电路企业则需要国家产业基金的支持。