信息技术发展在许多行业产生了影响,尤其是对全球化供应链和采购,从某种意义上来说促进了国际分工,全球化供应链趋势带来了更加复杂的供应链结构,同时也给企业带来了越来越多的外部不确定性。在全球化的今天,我们的客户需求的多样性,产品的更新迭代速度远超从前,生命周期越来越短,精益技术和敏捷制造技术的推广,这些种种变化也给公司带来了更多的未知的供应风险。在这样的情形之下,企业必须要通过找到新的技术和管理方法以期获得竞争优势,提升运营效率,最终使得企业的成本降低,提高响应市场的速度。本文首先介绍了国内外供应风险管理领域的研究现状,系统地归纳和总结了可以使用于大部分企业常见的供应风险因素。其次,本文对GME公司运营现状进行了回顾,指出了GME公司目前存在的若干问题。文章在第三部分对GME公司存在的风险进行了识别,分别从公司组织内外部环境风险,售后进口零件采购风险,供应的成本风险,物流风险这几个方面进行了阐述,并且通过运用SCOR,FEMA和专家分析法对上诉风险进行了分析。文章在第四部分分别从风险事前控制,风险事中应对,风险时候管理三个环节给出了不同的风险应对策略。最后通过结合GME公司实际的案例,阐述了供应风险管理的重要性。本文研究的成果有利于GME公司找到自身在供应风险管理存在的薄弱之处,可以更好地制定合理的策略来应对供应风险,减少风险带来的损失。同时,本文研究的成果,风险应对的方案也可以为其他汽车公司提供行业模板,具有一定的借鉴意义。