近年来,基层公共部门公务员流失现象日趋严重,这对基层公共部门加强执政能力建设,提高行政效能提出了巨大的挑战。本文通过对北京市某区纪委机关公务员流失问题的研究,提出针对基层公共部门控制公务员流失的对策,以期对有相似背景的基层公共部门提供参考。本文详细分析了北京市某区纪委机关的组织状况和组织中人力资源管理现状,通过对委内公务员进行问卷调查,采用案例分析法和统计分析法等方法,从外部环境因素、组织自身因素以及公务员个体因素等三个方面找出导致公务员大量流失的关键所在。在充分吸收国内外人才流失模型和激励理论精华的基础上,结合我国基层公共部门的实际情况,提出了有较强针对性和可操作性的留住人才的对策。主要是首先,重视人力资源开发策略,重点把握好招聘、内部晋升、培训激励以及尝试公务员聘任制等四个方面的内容;其次,应该建立人才流失管理系统,把握人才行为规律,做好“关键人才后备库”工作,进行人才流失的辩证分析;最后,在文化精神层面要重视职业道德建设和组织文化氛围的营造。本文以北京市某区纪委机关为例,对其公务员流失的多重变量因素进行了分析,提出了解决对策,虽然有一定的局限性,但对基层公共部门防止公务员流失具有普遍的借鉴意义。