价值管理(VBM)认为,只有企业投入资本的回报率超过投入资本的资本成本率时,企业才会创造价值。经济增加值(以下简称EVA)是一种比较先进的价值管理指标,其核心思想是注重资本成本、鼓励价值创造、突出主业经营、提高资金使用效率、兼顾出资人与经营者的利益。国资委自2010年开始对所有中央企业推行以EVA为核心的价值导向考核,以引导中央企业科学决策、谨慎投资,不断提升企业创值能力,实现培育一批具有国际竞争力的世界级企业的战略性目标。如何引导国有企业在保持必要的发展速度上注重资本回报及发展质量,是绩效评价工作面临的新挑战。通过本文的研究,希望能对完善国有企业经营管理和促进我国建立科学规范的国有企业绩效评价系统有所启示。本文从科学绩效观出发,对国内外企业绩效评价发展历程、国有企业绩效评价现状以及基于EVA绩效评价的优势进行了理论考察,结果表明EVA可以从根本上改变企业的运作模式,进而设计了国有企业EVA绩效评价体系,并应用研究了我国铜行业的领头羊—江西铜业的绩效,最后针对国有企业提升EVA的有效途径和EVA价值动因改善的管理提出了对策及建议。